В век высоких технологий и стремительно развивающихся компаний мы часто задаемся вопросами: «Как успеть всюду и все? Как остаться в центре событий, а не оказаться выброшенными за борт? Как добиться высоких результатов, а значит, и доходов?» Анализируя свою деятельность, сопоставляя полученные результаты и затраченные силы, я все чаще склоняюсь к тому, что время, когда чего-то можно было добиться в одиночку, прошло. Мы на новой ступени, когда настоящий успех делу может принести только слаженная работа нескольких человек. Когда эти несколько стали настоящей командой.
Командная работа - одно из самых актуальных направлений на данный момент в современном мире менеджмента. Жизнь показывает, что для работы над тем или иным проектом не достаточно просто собрать отличных специалистов и иметь необходимые средства. Необходимо научить работников быть единым целым, создать из них слаженный механизм. Однако создать настоящую команду - это не так просто, это целая наука. Снова возникает не одна пара вопросов: как подобрать людей, как добиться того, чтобы люди работали с полной отдачей сил?
Понятно, что на основе традиционного стиля управления должен быть выработан особый стиль руководства. Ведь управление командой – это очень серьезный момент для руководителя. Именно от его поведения во время работы с командой и от его умения мотивировать людей и нацелить их на высокий результат, зависит успех того или иного дела.
И снова, анализируя теперь уже работу успешных компаний и организаций, а так же наработки известного менеджера-консультанта Марти Бронштейна, обладающего уникальными знаниями и умениями в области создания настоящих команд, нацеленных на успех, я пришел к выводу, что нет особого строгого стиля в управлении командой. Лучший стиль руководства командой – по ситуации. А руководитель, который знает точно, когда надо быть изобретателем, а когда четко соблюдать все буквы инструкции, - отличный руководитель. Такой умеет быть и тираном, и родным отцом. В этом и есть искусство руководителя. И этому искусству можно научиться.
Статьи этого раздела расскажут вам не только о том, как правильно вести себя, находясь во главе команды, в той или иной ситуации, но и научит умению вдохновлять людей на выполнение сложной работы, и предложит хорошие советы по созданию настоящей команды, которая приведет вас к настоящему успеху.
Перечень статей из раздела «Управление командой»
- Настоящая команда - что это значит
- Члены команды должны уметь работать вместе, иначе говоря, быть хорошими командными игроками
- Каковы признаки настоящей команды
- Отличительный признак команды — степень взаимозависимости ее членов при выполнении работы
- Рабочая группа и команда - в чем разница
- Команда — это разновидность рабочих групп, но не всякая рабочая группа — команда
- Виды рабочих групп
- Если члены рабочей группы получают необходимые квалифицированные инструкции и поддержку со стороны руководства, то такая группа работает очень продуктивно
- Что приносит работа в команде
- В центре внимания рабочих групп находятся высокие индивидуальные показатели, в центре внимания деятельности команд — высокие коллективные показатели
- Почему команды так необходимы сегодня
- Логика проста и понятна: четыре человека, работающих вместе, могут выполнить больший объем работы, чем по отдельности
- Сложные проблемы - к чему сводится их решение
- Многопрофильные целевые команды для оперативного решения конкретных задач отлично справляются с различными проблемами
- Что такое реинжиниринг
- Не только частным компаниям приходится меняться, чтобы повысить эффективность и улучшить обслуживание клиентов
- Какие типы команд существуют
- В зависимости от поставленных задач одни команды работают в течение длительного времени, другие — короткий период и по завершении работы расформировываются
- Что представляют собой различные виды команд
- Командная работа — поведенческие аспекты отношений между членами команды, то есть их сотрудничество для успешной деятельности
- Какова роль руководителя команды
- Руководители команд играют разные роли в различных ситуациях, но одно является постоянным: они координируют и контролируют работу
- Как создать команду
- Если вы ставите перед собой задачу создания нескольких команд, лучше всего использовать поэтапный переход
- Сколько человек в команде должно быть
- От взаимодействия и качества работы членов команды зависит успех команды и всего проекта
- Каковы причины неудач
- Создание эффективной команды требует огромной, напряженной и постоянной работы, нацеленной на положительный результат
- Какие проблемы мешают хорошей работе команды
- Три принципа создания эффективной команды и стратегии, которые помогут преодолеть проблемы человеческого фактора, ресурсов и структурной организации команд
- Как перейти к командной работе
- Команды действительно могут добиваться удивительных результатов, но только если не жалеть на них сил и времени
- Как помочь команде
- Встречайтесь с членами команд для постановки задач, разработки планов, определения функций и распределения обязанностей
- Как повысить производительность команды
- Секрет достижения успеха в работе с командами: обучение членов команды навыкам и умениям, необходимым для эффективной совместной работы
- Целеустремленность команды – как ее выработать
- Целеустремленность подтверждает право команды на существование, помогает определить, куда команда идет и чего она собирается достичь
- Как сплотить команду
- Сплоченность помогает команде свести воедино различные мнения и достоинства сотрудников, создавая динамичную и уверенную в себе рабочую группу
- Ответственность – как развить это чувство
- Разделение ответственности между членами команды означает, что результаты работы всей группы волнуют не только ее руководителя, но и каждого сотрудника лично
- Как развивать навыки совместной работы
- Кроме технических и профессиональных навыков, члены команд должны обладать навыками совместной работы
- Почему руководители не довольны работой команды
- Руководители-инструкторы повышают производительность команды, управляя человеческими ресурсами, функционируя на более высоком уровне
- Роли руководителя – в чем трудность их исполнения
- Во многих организациях руководители нередко действуют как исполнители, а не инструкторы
- Руководитель-начальник – какова его роль в команде
- Некоторые руководители, будучи по характеру исполнителями, стараются проявлять себя как лидеры команды
- Что такое команда
- Общение членов команды друг с другом очень важно для функционирования команды и порой даже определяет общее качество ее работы
- Как управлять командой
- Административно-командный стиль руководства, основанный на распоряжениях и приказах дает понять членам команды, кто здесь «хозяин»
- Что важнее для авторитета руководителя - дела или слова
- Чем чаще вы проявляете поведение, которого хотите добиться от своих коллег, тем сильнее ваше на них влияние
- Авторитет руководителя – как его сохранить
- Руководители-инструкторы приветствуют двустороннее общение, и чтобы лучше понять собеседника, внимательно слушают его
- Что такое фасилитация
- Руководителям необходимо брать на себя меньше ответственности, а вместо этого шире привлекать членов команды к планированию работ и разрешению проблем