Каковы причины неудач

Следующая статья: Какие проблемы мешают хорошей работе команды

Нельзя по мановению волшебной палочки превратить рабочую группу в высокопроизводительную команду. Создание эффективной команды требует огромной, напряженной и постоянной работы. Поэтому если вы нетерпеливы или не любите трудиться, даже и не начинайте.

С другой стороны, если вы хотите создать дисциплинированную команду, одобряю ваше намерение, потому что по своей производительности эти команды превосходят любой другой тип рабочей группы.

Но, несмотря на положительное значение слова команда, не все безоговорочно и положительно воспринимают командные принципы работы. В этой статье я расскажу о симптомах «болезней» команды и исследую причины негативного отношения некоторых сотрудников к командной работе.

Я особо подчеркиваю значение дисциплины. Если члены команды надеются добиться положительных результатов, то обязаны быть дисциплинированными! Под дисциплиной подразумевается постоянная и упорная работа, проявление инициативы и выполнение взятых обязательств, которые направлены на достижение лучших результатов. Конечно, примером дисциплинированного члена команды служит руководитель, то есть вы.

Иногда даже при упорной работе у команд бывают сбои и неудачи. Вот некоторые причины, ведущие к этому:

уход от ответственности и неисполнение членами команд своих обязанностей;
конфликты и стычки между членами команды;
отсутствие атмосферы сотрудничества в команде;
образование группировок внутри команды;
оставленное без внимания деструктивное поведение члена команды;
отсутствие общения и механизмом обмена информацией, утаивание информации от членов команды;
отвлекающие от работы, бесполезные или плохо организованные собрания;
недостаточное внимание, а то и вовсе его отсутствие, к вопросам подготовки и переподготовки членов команды для выполнения поставленных задач;
отсутствие в команде необходимых специалистов;
разногласия членов команды по основному направлению ее деятельности;
апатия;
авторитарный или гиперконтролирующий стиль руководства у менеджера команды;
попустительство или невмешательство руководителя в деятельность команды;
нечетко поставленные задачи;
нечетко сформулированная цель;
постоянные смены направления деятельности команды по инициативе высшего руководства;
нечетко определенные обязанности членов команды, приводящие к дублированию или невыполнению заданий;
недостаточность материальных и нематериальных ресурсов - от инструментов до программ обучения и тренингов.
Отсутствие сотрудничества или поддержки со стороны внешнего руководства или других команд.
Завышенные ожидания руководства