Следующая статья: Как управлять командой
Содержание
В понятие «команда» входят различные факторы
Прежде всего – это межличностное общение. Общение членов команды друг с другом очень важно для функционирования команды и порой даже определяет общее качество ее работы. Поэтому каждый член команды должен научиться активно слушать и убедительно говорить.
Своевременное решение проблем. Членам команд часто приходится сталкиваться с проблемами, которые надо уметь решать, не впадая в уныние и не отступая.
Планирование и постановка целей. Чтобы продуктивно трудиться, вы должны планировать работу и ставить перед собой ясные цели. Навыками планирования и работы по плану должны владеть не только руководители, но и члены команд.
Совместное устранение конфликтов. В командах неизбежны конфликтные ситуации, порождаемые целым рядом разногласий - расхождений различий во мнениях, во взглядах. Преодоление этих различий позволяет уменьшить обиды и непонимание и повысить эффективность командной работы.
Групповое принятие решение. Командам чаще приходится участвовать в принятии решений, чем любым другим рабочим группам.
Каков метод управления командой
Подготовка команды означает работу на двух уровнях: индивидуальном и групповом, то есть формирование группы из ярких личностей и сплочение их в мощную производственную команду. Это активная деятельность, а не ожидание, что все сложится само собой.
Эту статью я посвящаю руководителям; подчеркиваю, что самый лучший метод управления командой - это обучение и инструктаж. Руководство командой предполагает определенные навыки и умения, которые не нужны при управлении независимыми работниками. Если вы хотите эффективно руководить командой, вам необходимо изменить свой стиль руководства.
Иногда, приступая к управлению командой, руководитель попадает в ситуацию, которую я называю ловушкой «все или ничего».
Ключом к достижению высокой производительности команды будет поиск золотой середины между двумя подходами: руководитель-инструктор и руководитель-диктатор. В следующей статье я объясню, как стать для команды инструктором, а не диктатором. Также я расскажу о поведении умелых руководителей в различных ситуациях - от контроля деятельности сотрудников до работы с ними на равных. Мы поговорим и о руководителях-инструкторах, не наделенных властными полномочиями, например, в ситуациях управления командами, созданными для выполнения краткосрочных заданий.
Также я объясняю, что же такое руководство именно в качестве инструктора; здесь же я расскажу, чем инструктор отличается от плохого руководителя, занявшего позицию невмешательства или тотального контроля.
Видео: «Растеряев - Комбайнёры»
И. Растеряев исполняет песню-гимн, посвященную сельским ребятам-комбайнерам
Видео содержит нехорошие слова.
