Сколько человек в команде должно быть

Следующая статья: Каковы причины неудач

Члены команды - самое главное звено в команде. От их взаимодействия и качества работы зависит успех и самой команды, и всего проекта, над которым она трудится. Поэтому как при выборе членов команды и развитии персонала, так и при оценке результатов их деятельности вам следует учитывать такие факторы:

технические и межличностные навыки и способности, которые требуются для качественного выполнения командной работы;
подбор специалистов, у которых есть потенциал совместной работы и достижения хороших результатов;
управление эмоциональным фоном мероприятия, обеспечение активности участников, предоставление необходимых ресурсов, представление и защита интересов проекта.
получение необходимых материальных и нематериальных ресурсов и механизмов для подготовки членов команды;
поиски внешних партнеров команды;
определение препятствий, с которыми может столкнуться команда, и поиск путей их преодоления;
оценка собственной готовности делегировать полномочия и ответственность членам команды.

Сколько человек должно входить в команду?

На вопрос об идеальном количестве человек в команде единственно правильного ответа не существует.

С технической точки зрения даже два человека могут работать на конечный результат и нести взаимную ответственность за командную деятельность. Но это отличается от отношений кооперации, когда партнерам время от времени приходится сотрудничать и помогать друг другу, но каждый занят своим делом и несет персональную ответственность за свой личный участок работы. Команды из двух-трех человек встречаются редко.

Обычно в команду входит от четырех до десяти человек. Я не встречал эффективных команд из более чем 12 человек, но повторюсь, что количественная характеристика для команд вторична. Иногда в одной огромной команде эффективно взаимодействуют несколько подгрупп. Однако говоря о командах, я имею в виду группы от четырех до тринадцати человек.

Не нужно заранее планировать все факторы, и не стоит из-за одной возникшей трудности отказываться от намеченного курса - некоторые битвы можно выиграть, только ввязавшись в бой. Но при составлении плана по управлению командой воспользуйтесь этими факторами и критериями.

Необходимость дополнительного обучения и развития каждого сотрудника для превращения его в эффективного члена команды;
степень мотивации каждого члена команды при выполнении работы и степень сопротивления, которую нужно преодолеть;
определение ключевых ролей в команде и отбор тех сотрудников, которые могут справиться с ними лучше других.