Следующая статья: Как создать команду
Руководители команд играют разные роли в различных ситуациях. В некоторых командах, особенно командах - рабочих подразделениях, менеджер является руководителем команды; в управленческих командах руководитель команды - генеральный директор компании. В обоих случаях руководители-начальники наделены властными полномочиями. Но в случае проектных и целевых команд у руководителей нет властных полномочий, они только выполняют функции фасилитаторов ( людей, специально обученных проведению собраний и переговоров, призванных структурировать процесс, контролировать эмоциональный фон мероприятия, обеспечивать активность всех членов совещания, объективность выступлений и облегчать принятие решений) и координаторов, а также часто служат посредниками при общении команд с внешним миром. Иногда роль руководителя поочередно берет на себя каждый член команды. В проектных командах эта должность называется менеджером проекта или менеджером программы.
Спонсор - как правило, представитель высшего руководства, не входящий в команду, - инициатор и создатель команды, который задает общую направленность деятельности, обеспечивает поддержку и стимулирует команду на достижение высоких результатов. Спонсор не занимается ежедневной рутинной работой, а во многих командных структурах вообще отсутствует, но в случае выполнения крупного проекта спонсорство одного из руководителей высшего звена может стать решающим фактором.
Член команды - участник группы, выполняющий один из видов работы. Работу членов координирует руководитель команды. Одни члены команды заняты в ней частично, особенно при работе в проектных, целевых и управленческих командах, другие входят в состав постоянных рабочих групп, выполняют функции менеджеров рабочих групп, а то и входят в состав нескольких команд одновременно. Все это делает управление командами работой сложной, но захватывающей.
Но! Команды - это средство объединения работников для выполнения поставленных задач, но отнюдь не универсальное. Факт создания команды не гарантирует получения ожидаемого результата. И то, что у других руководителей все получилось, также не гарантирует вам подобного успеха.
С другой стороны, если вы видите возможность и целесообразность создания команды, то смело действуйте. Но прежде чем заявлять: «Внимание! Объявляю нас командой!» - спланируйте все необходимое для организованного и целенаправленного перехода на командные принципы деятельности.
В следующих статьях приведен перечень организационных, управленческих и индивидуальных факторов, которые следует изучить при переходе па командные принципы работы. Чем выше ваша должность в организации, тем больше факторов вам надо рассмотреть и учесть для успешного перехода к командной работе.
Видео: «Параплан против орла (оригинал)»
Смешное видео про то как, орел врезался в пара планериста
Видео содержит нехорошие слова.
