Следующая статья: Что важнее для авторитета руководителя - дела или слова
Начальник берет всю ответственность на себя и руководит группой так, как считает нужным. Однако часто члены группы сильно зависят от него, нуждаясь в его указаниях и рекомендациях. Административно-командный стиль руководства, основанный на распоряжениях и приказах, конечно же, дает понять членам команды, кто здесь «хозяин», но при этом порождает недовольство и путаницу. Без планирования и двустороннего общения люди не смогут работать в команде. Энн удалось сформировать команду, спору нет, но результат получился не совсем тот, на который она рассчитывала: сотрудники сплотились, чтобы дать отпор общему врагу, то есть самой Энн.
Как видите, авторитарный стиль и подход «делай, как я говорю» не приводят к созданию слаженной, хорошо функционирующей команды.
Командам для развития и совершенствования необходимо руководство, но авторитарный руководитель, поглощенный работой или контролем, не способен эффективно управлять командой. Он ослабляет командные усилия и повышает зависимость подчиненных, а это совершенно не то, что необходимо для управления командой.
Управлять командой необходимо на собственном примере.
Руководитель постоянно на виду. Он притягивает внимание всей группы, его поступки влияют на каждого сотрудника. Чаще всего, если руководитель подает хороший пример, то члены команды работают так, как он требует. Если он показывает дурной пример - сами понимаете.
Видео: «Водяной попрыгун»
Люди не птицы, но при помощи воды летают как птицы, а также могут плавать и зависать в воздухе.
