Следующая статья: Что представляют собой различные виды команд
Практически все команды можно разделить на пять типов. В зависимости от поставленных задач одни команды работают в течение длительного времени, другие - короткий период и по завершении работы расформировываются. Во многих организациях специалисты постоянно работают на своих должностях в традиционных рабочих группах, а для выполнения краткосрочных проектов на короткое время объединяются в настоящие команды.
Вот пять самых распространенных типов команд.
Команда - рабочее подразделение. Самый распространенный тип; обычно функционирует на постоянной основе. Представляет собой структурную часть отдела, чья деятельность связана со специализацией всего отдела. Пример - команды по обслуживанию клиентов или оказанию технической поддержки.
Проектная команда. Второй по распространенности тип команды. Это многофункциональная группа, в которой собраны специалисты разных направлений деятельности, необходимых для реализации проекта. Чтобы выполнить проект, все члены команды должны тесно сотрудничать друг с другом. Обычно такие команды расформировываются по завершении проекта. Но в некоторых сферах деятельности, например в научно-исследовательской работе, или строительстве, один проект сменяет другой, и специалисты разных профилей работают в одной команде многие годы.
Их также называют целевыми командами, оперативными группами, группами быстрого реагирования или комитетами. Обычно это кратковременные многофункциональные группы. Квалификация членов команды связана со спецификой выполняемого задания: их привлекают для совместного изучения сложных или критических ситуаций, выработки рекомендаций и иногда для их внедрения. Количество подобных команд стремительно растет.
Команды по вопросам усовершенствования. Как ясно из названия, эти команды занимаются оптимизацией, например, улучшением рабочих процессов.
Команды управления. Во многих организациях имеются так называемые «управленческие команды», но на командных принципах они функционируют крайне редко. Компании порой заявляют, что у них есть управленческая команда, но взаимодействие ее членов ограничивается, как правило, периодическими формальными встречами. Каждый менеджер несет личную ответственность за свой участок работы и редко выходит за рамки своих первоочередных обязанностей.
Видео: «Бразильская система»
Ролик о бразильской системе, когда отступать уже некуда и нужно быстро достичь результата
