Заметки для технических руководителей
Содержание
Я впервые услышал о «Рэндсе», когда у меня хронически не хватало времени для обновления моего собственного сайта. Некоторые читатели принялись болтать между собой о том, что бы почитать, пока я не вернусь в строй, и кто-то сказал что-то хорошее о сайте «Rands in Repose». Конечно, я туда заглянул - даже когда я слишком занят, чтобы писать, у меня всегда найдется время прочитать абсолютно каждую статью, ссылку на которую приводит этот блоггер.
Я так и сделал, и вам советую то же. Закончив чтение этой превосходной статьи, отправляйтесь на и читайте подряд абсолютно каждую статью.
Незадолго до моей первой презентации на WWDC 1 Кейбл Сассер из Panic 2 подарил мне футболку. На ней было написано: «Привет, я делаю программы для Macintosh». Пока на WWDC шла гулянка под музыку «Jimmy Eats World», я гордо расхаживал в футболке по всему городку. Коллеги быстро подметили: «Ты больше не делаешь программы… Теперь ты руководишь другими». И это правда. Руковожу. Начнем по порядку.
Итак, вы стали руководителем. Поздравляю. Может, вы не блистали в программировании и решили опробовать другую стезю… а может, вас окончательно достали те начальники, на которых вы работали, и теперь вы хотите ПОКАЗАТЬ ВСЕМ, КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ на самом деле.
Я здесь, чтобы вам помочь.
Все первые пять лет в роли начальника будут сплошными уроками. Урок № 1 начнется в тот момент, когда кто-нибудь задаст вам вопрос, и вы вдруг понимаете, что он спрашивает вовсе не потому, что вы знаете ответ - а потому, что в названии вашей должности присутствует слово «руководитель», и спрашивающий поверит любому осмысленному ответу. Кое-кто называет это авторитетом; я называю это ответственностью.
Также существуют и другие уроки. Есть большая тройка: наем, увольнение и временное освобождение. Они создадут вам массу хлопот и не дадут спать по ночам.
Сценарий для технических руководителей
Впрочем, если и мелочи. Вы обнаруживаете, что стали очень часто говорить «мы». Вы заметите, что стали часто повторяться… говорите одно и то же 12 разным людям.
Иногда это бывает занятно, иногда - скучно, но ничто не сравнится с тем, когда наступает Кризис.
Состояние Кризиса уникально. Когда дела идут гладко, вы приходите на работу утром и спокойно попиваете чай или кофе до первого совещания в 11 утра. Кризис - совсем другое дело. К вам начинают приставать в ту секунду, когда вы выходите из лифта, и вы не успеваете проверить свою почту… до зимы.
Кризис - это умственный паралич.
Кризис - это панический страх за карьеру.
С другой стороны, преодоление кризиса дает уверенность, опыт и уважение, однако вы должны сами определить, насколько глубок кризис и как из него выйти. Если вас не интересует тема выхода из кризиса, эта статья написана не для вас. Я будут предполагать, что вы ревностно относитесь к своей профессиональной карьере. Вы хотите сделать больше. Вы хотите заработать больше денег, а если все сложится нормально - то и изменить окружающий мир.
Может, я получал недостаточно пинков от судьбы, но меня до сих пор поражают люди, плывущие по течению. Делать все по минимуму и… быть довольным? Чем именно? Возможно, кто-то не в восторге от своей работы, но мне моя нравится, поэтому давайте начнем.
