Следующая статья: Не оценивайте труд тестеров по тестовым метрикам.
 Меня тошнит от моей компании/работы |
Содержание
Серьезность: высокая
Истинная история. В начале 1990-х годов компания Borland получила тяжелый удар от Microsoft. Перевод офисных приложений Borland на платформу Windows проходил ужасно. Монополия Microsoft действовала в полную силу… вышла первая версия пакета Office, которая подкосила конкуренцию своей низкой ценой. Прощайте, Quattro Pro, Paradox и dBASE.
После нескольких лет расширения и переезда в потрясающий (до сих пор) кампус, компания Borland стояла на грани развала, и я это сознавал. Выявление проблемы становится первым шагом к преодолению кризиса в подобных ситуациях… вы знаете, что корабль тонет, хотя высшее руководство продолжает излучать оптимизм на всех общих собраниях. Его оптимизм понятен; если рядовые работники поверят, что конец близок, народ попросту начнет разбегаться.
Что я сделал в этой ситуации? Покинул тонущий корабль. Я припомнил свою техническую квалификацию и перешел в компанию, занимающуюся разработкой баз данных (ныне не существующую). Проблема была в том, что новая компания находилась в куда худшем состоянии, чем Borland. Я не знал, что руководитель службы персонала, нарисовавший радужную картину, уволился через месяц после разговора со мной. Внезапно мне пришлось отлаживать системы сборки и пить очень плохой кофе в компании разработчиков баз данных, страдающих хронической депрессией. Такие дела.
Возможно, это покажется очевидным, но если у вашей компании дела идут плохо, выход из кризиса состоит из двух частей. Первая - выявление проблемы. В Borland есть люди, которые и до сегодняшнего дня продолжают ныть по поводу компании точно так же, как они это делали десять лет назад. Тем не менее, несмотря на все свое нытье, они никогда ничего не делают для исправления положения. Вы не относитесь к их числу, потому что вы все еще продолжаете читать. Вы хотите что-то сделать с возникшими проблемами. Вы хотите двигаться наверх. Вы хотите попасть туда, где вы:
- A) получите прибавку;
- Б) получите повышение;
- B) будете заниматься тем, что вам интересно;
- Г) будете работать на компанию, от которой вас не тошнит.
Уходя из Borland, я успешно решил задачи А и Б, но не справился с Г (и как выяснилось позднее, и с В). Это был худший переход в моей карьере. Мне понадобился почти год, чтобы получить место, где я действительно начал двигаться вперед. Хорошие руководители поддерживают свои группы, свои продукты и свою карьеру в хорошем темпе.
Темп.
Этот термин лучше, чем привычная «мобильность», ориентированная снизу вверх. Темп как постоянное движение вперед.
Как вы собираетесь обеспечить свой личный темп - это ваше личное дело. Мой поток советов из области руководства, который может показаться бесконечным, в действительности представляет собой именно это… советы. В действительности вам бы пригодился мой личный опыт, но я не могу им поделиться, потому что получить его можно только одним способом - вы должны сами оказаться в кризисной ситуации. Когда вы окажетесь по колено в неприятностях и будете основательно перепуганы, возможно, какой-нибудь из моих советов придет вам в голову - а может быть, вы придумаете свое, более элегантное решение. Как бы то ни было, после выхода из кризиса вы начнете двигаться быстрее… а может, медленнее.