Следующая статья: Последствия.
 На следующее утро |
Содержание
На следующий день Сью, руководитель проекта, отвечала на давно заброшенную электронную почту, когда ей позвонил Дейв, старший по разработкам. «Знаешь, Сью, - сказал он, - твоя команда отлично потрудилась! Я ждал запуска продукта, чтобы не беспокоить тебя раньше, но на следующей неделе подходит крайний срок. Мне нужна твоя оценка каждого участника группы. И если можно, постарайся упорядочить участников по степени вклада в работу, от наибольшего к наименьшему».
У Сью весь мир померк перед глазами. «Я не могу этого сделать, - сказала она. - Все трудились на 100 процентов. Иначе у нас бы ничего не вышло. Более того, сотрудничество является центральным стержнем наших гибких методологий».
«Но, Сью, - сказал Дейв, - должен же быть в команде самый ценный участник, за ним кто-то второй, и так далее».
«Вообще-то нет, - ответила Сью. - Но я могу оценить вклад каждого в проект».
Сью заполнила оценочные анкеты на каждого участника группы. Она попыталась оценить производительность каждого, но выяснилось, что для каждого участника ей пришлось поставить галочку в поле «Значительно превосходит ожидания». Ведь своевременная сдача продукта была впечатляющим достижением, которое значительно превосходило всеобщие ожидания.