Следующая статья: Нарушение № 2: Чувство несправедливости.
 Нарушение № 1: Конкуренция |
Содержание
Как инстинктивно осознала группа Сью, оценка людей для материального поощрения сталкивает работников друг с другом и мешает сотрудничеству - краеугольному камню гибких методологий. Даже когда оценки не предаются гласности, сам факт их составления не держится в секрете. Иногда результаты оценки используются как основание для увольнения работников из нижней части списка, из-за чего эта практика выглядит еще более угрожающей. Когда участники группы начинают конкурировать друг с другом за место под солнцем, дух коллективизма быстро испаряется.
Конкуренция между группами (вместо отдельных личностей) может показаться хорошей идеей, но она может быть столь же опасной. Однажды я работала в организации, в которой две разные команды разработчиков производили программные продукты, рассчитанные на один рыночный сектор. Участники команды, завоевавшей больший сектор рынка, с большей вероятностью получали надежную работу и хорошие возможности для карьерного роста. Таким образом, каждая команда расширяла способности своего продукта для привлечения большего числа покупателей. Все это привело к тому, что команды начали яростно конкурировать между собой за одну клиентскую базу и за ресурсы организации. В конечном итоге оба продукта провалились. У одного продукта шансов на успех было бы больше.