Следующая статья: Нарушение № 4: Субоптимизация.
 Нарушение № 3: Чувство невозможности |
Содержание
Группа Сью уложилась в срок благодаря одному из принципов гибких методологий - выпуску высококачественного продукта, содержащего только приоритетные функции. Но давайте рассмотрим другой сценарий: предположим, группа получила список функций, который должен быть готов к определенному сроку; и список, и срок не подлежат обсуждению. Далее предположим, что группа на 100 процентов уверена в том, что выполнить задачу в срок невозможно (напоминаю, что ситуация чисто гипотетическая; конечно, в реальной жизни такое невозможно). Наконец, давайте предположим, что в случае соблюдения срока участникам группы обещана большая премия. В этом сценарии возможны два исхода. Материальный стимул работает весьма мощно, поэтому возможно, команда найдет способ сделать невозможное. Но более вероятен другой вариант: обещание недостижимой премии вызовет у группы приступ цинизма, и у нее останется еще меньше мотивов для соблюдения срока, чем до предложения премии. Когда люди чувствуют, что руководство просто уговаривает их сделать явно невозможное, вместо того, чтобы помочь и сделать задачу более реальной, предложенная премия их обычно оскорбляет, и они сдаются, даже не пытаясь ничего сделать.